轻流-中田健身 ｜ 玩转连锁健身工作室会员管理

"私教工作室的春天"

----小型化、零售化私教团体崛起

回顾2017，算是国内健身行业的一个新的转折点，从贵人鸟放弃收购威尔士，乐刻和超级猩猩分获数亿元C轮融资这两个标志性事件可以看出，传统重型健身房模式面临变革，新型轻巧化便利零售制即将成为主流业态。

• 全国健身房的数量超过15000家。

• 中国的健身会员人口渗透率仅为 0.4%，仅高于印度和印尼，显著低于亚洲平均水平 3.8%。远低于美国的17%，潜力巨大。

• 目前健身房领域有230亿元人民币附近的市场容量，未来有望增长到1000亿。

• 私人健身工作室数据激增，成为主流的健身场所之一。

所以说，健身工作室的春天，到了！

"爆发式增长，行业转型遇到了问题"

----中田的崛起

工作室的经营方式有什么特别的吗？或者说，为什么工作室会异军突起呢？

中田健身从13年底14年初的团队初创，3年的时间内店面突破数百家，赶上了行业第二春并用自身的经营模式异军突起，要知道，目前国内规模最大的连锁健身俱乐部威尔仕也才115+家，可以说增长之迅速是所有行业人士所不敢想的。

虽然因为轻巧化和便捷化使得健身私教工作室疯狂的增长，可整个健身行业本身固有的致命缺陷

却一直没有得到解决：

• 行业内健身卡的乱价

• 活动的随意性

• 价格没有一个统一科学规划

• 甚至自家员工的差异性

没有一个科学有效有规律的业务流程体系，怎么能在群英崛起的新型健身市场立于不败之地？数据的杂乱无章和体系的流程混乱是所有新型工作室的痛点，中田当然也不例外，尽管他有着异于其他健身工作室的经营策略。

所以中田X轻流致力于解决如下痛点：

• 业务模式、业务流程难以标准化，通用SaaS无法解决定制化需求

• 健身工作室本质上是以小，轻，便捷，舒适为主，自然用不到重型OA系统

• 随时修改和完善，不断调整和优化，要能跟得上业务的发展

问题显而易见，虽然突破了私教工作室轻少的背景，可这么庞大的中田体系，内部的OA要怎么做？内部的业务流程体系要怎么做？从传统线下业务流程记录转型互联网线上业务流程记录要怎么做？从纸笔记录转到互联网记录，该如何实现呢？

"巧遇轻流，百感交集"

----"轻流"是怎么解决的

如何选择一款产品能够更好的兼容中田的工作模式并且成本低可移植性强且还方便好用易上手呢？

找专门做OA的重型集成软件？不行，万一想用CRM了岂不是还要再入一套系统。

找saas平台去做？可是并不知道当下业内哪家saas更符合中田的想法，不了解所以不敢去选择。

下定决心开始去选择的时候却又发现，询问了那么多家大大小小的saas平台，符合自己要求的却又少之又少。

偶然通过知乎了解到轻流，“可自定义业务流程”，通过表单+流程+权限来收集数据、共享、分发、流程处理、权限控制。整体接触下来就三个感受！

“快速”

从需求确定，到数百家店、数千个教练、数万个会员上线使用，只用了一个月时间。轻流为中田节省了时间成本，同时也能够更好的为其精细化运营增效赋能。

“自动”

原来的手动工作，很多都被自动化代替了。调取、计算、更新，规范化所有手工操作，极大的降低了错误出现的可能。

“灵活”

“哪里不对改哪里，SO EASY”，随时修改完善，随着业务的不断发展，增加门店、增加业务变成了家常便饭，就算是上线后的一个月内，也调整了很多板块，不断的优化，找到最适合中田的方式。管理模式和系统协调优化，同步发展。

"期待爆发"

----成功升级互联网+

每一个行业，在互联网的激发下，都能够更好的进行缩减成本的精细化运营。连锁门店的发展，在“互联网+”的冲击下，如何更好地利用互联网，突破原有的增长，更好地开源节流，才是企业长效发展之路！

无论是连锁健身房、连锁咖啡厅还是智慧店铺管理，愿轻流能够做好企业的技术支撑，陪伴企业一同成长！

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