“时间就是金钱”，谈工程项目管理软件的内控管理

“老板，海中那个项目材料供应商那边说两天后材料送到！”

“老板，XC那个项目设计部那边说明天才能去现场勘查！”

“老板，有个项目需要审计，审计那边说太忙说三天后才能来！”

……

明天、两天后，三天后……这些时间节点记都记不过来啊！做工程建筑的人都知道，工程建筑都是项目制的，一个项目就是一个订单，虽然项目规模不一，但是该有的流程是一样也不能少。碰上多个项目堆在一起管理，浆糊和着泥一样经常搞得人团团转，有时候一个不注意就耽误了这个进度或者那个进度，惹人烦恼。

现在市面上有很多管理系统或软件，可以帮助建筑工程项目掌控项目的进度，但是对项目流程的内控管理方面的提醒功能不是很明显，如果内控管理对各个环节管控不及时，就会影响项目的进度。因此，如果想做好建筑工程项目的内控管理，就一定要严格注意时间把握，一旦某个环节（流程）超时了，项目后面的环节就会因此受到影响。

项目内控管理的环节可以设置超时提醒

建筑工程项目需要进行内控管理的流程众多，但有些流程如果没有快速执行，就会影响到后面的进度，比如原材料采购，采购部门如果没有及时安排好，施工进度就会被耽误，如果设置超时以后，就会通过邮件或者微信收到即将超时的提醒，相关负责人会及时办理相关事宜，听起来是不是很棒？别急，后面还有。

项目流程列表里查询超时的流程

往常来说，通过管理系统或软件就可以查看到建筑工程项目的进度，但是如果有了超时提醒，打开项目列表，就可以清晰看到哪些流程要超时了，项目如果进行会签的话，做个超时提醒，效率快了可不只是一倍啊。

综合分析哪个环节（流程）容易拖延

汇总对任何工程建筑项目都非常有意义，在整个项目结束以后，分析项目流程中哪个环节最容易超时，可以帮助接下来的项目提前做好准备，在最容易超时的环节加大投入，帮助建筑工程项目更有效率开展。

现在，只需要使用业务流程管理工具轻流，就可以清晰看到工程建筑项目流程的进度，做好建筑工程项目的内控管理啦！怎么做个轻松的管理者？找对了帮手，轻松有效率的办公就不再是难题！