干货分享｜如何打造高效研发组织

一、 大厂的研发经验适用于所有企业吗？

二、 研发管理的四大痛点

三、 企业多元，研发流程仍有共性可循

黄静：索信达会帮助自己的客户去从头梳理研发流程，在这个过程中，我们看中三点：

找到客户内部的专家，企业一定是最清楚自身业务的，有内部专家和比较好的复盘文化才能更好地梳理出流程；

我们会秉持的服务态度是「适合的就是最好的」，客户的发展阶段不同，一定会有客户专属存在的流程；

借助外部专家的力量，尝试系统的管理理念和专业的咨询与客户进行共创。

四、 组织的高效在于信息同频

问：组织要能够匹配流程落地，这对于组织的要求是什么？

黄静：这个我们结合实际遇到的客户深有体会。有的企业团队刚开始扩大，之前靠核心人员的默契来推进工作，但人员增长就会出现无效的信息拉通机制，这需要组织保证各个部门目标理解一致。

而有的团队在有序扩大了，走到了上系统加快协同的阶段，又会出现系统功能和业务实际情况不符合的情况，这个时候我们会将业务里程碑的节点做进系统中，让大家对工作产出的理解保持一致。

还有一种是系统基本符合业务现状了，但是不够敏捷，一旦业务变化又会在IT方面遇到阻碍，那么就需要信息的全面和高效拉通。

五、 能够复制的能力才是真正的能力

问：看来组织的问题和黄老师在前面谈及的“能力”是密不可分的。但是能力提升其实是一个长期过程，对于企业来说新员工学习的时间也是成本，这个要怎么去解决呢？

黄静：其实能力可以分为组织能力和个人能力。组织能力是团队know how的沉淀，我们可以建立CBB（共通性建构基础 Common Building Block）共享研发模块来减少重复造轮子的工作，当然这些都需要借助数字化工具。个人能力重点是公司中长期发展的任职资格体系，这方面黄老师是专家，我想从软件技术的发展谈一点业务和信息化的结合，例如让业务人员善于使用轻流这样的无代码平台，让管理和IT做有针对性的平衡，借助系统和工具影响人的思维模式。

六、 善于利用无代码工具实现敏捷研发

问：我们刚刚一直在做问题的拆解，那么在做完这一系列的动作之后，作为企业应该怎么去做研发管理理念的转变和落地呢？

黄斌：对应我们上面的讨论，从流程、组织、能力、工具4个方面进行分析，这就要提到APD敏捷研发管理体系，我们将它分为流程敏捷、组织敏捷、能力敏捷、工具敏捷。

流程敏捷，要求客户内部有相应的专家，如技术专家、流程专家，来结合研发的内部团队、市场团队、供应链团队进行产品开发和交付流程的梳理。

组织敏捷，需要研究未来企业需要专职化哪些管理岗位，专业化哪些能力，抓住关键角色，明确角色定位。

能力敏捷，识别潜在人才和骨干人才，快速进行能力复制。

以上三个敏捷也可以总结为咨询敏捷，这个是指作为研发管理的咨询方，我们会根据具体的企业情况进行解决方案的敏捷调整。

工具敏捷，用敏捷系统解决标准化问题和系统管理问题，例如用轻流无代码平台完成“最后一公里”组织架构的搭建。

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