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轻流
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2026-07-31 10:21:45
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很多这样的需求会在 IT 和业务之间拉扯。IT 不一定能够完全理解业务的需求到底是什么样子，但业务一定要一个系统，给了之后业务又说不是想要的。另外 IT 也不能理解为什么你业务的需求天天都在变，他希望业务的需求最好是明确的、固定的。但是这个其实就有点反业务逻辑。 在由轻流主办的「2022年度无代码未来趋势城市论坛·深圳场」中，轻流CEO 薄智元针对企业在数字化转型中面临的普遍难题，结合成功企业案例，分享了如何用无代码帮助企业顺利实施数字化。
常见问题：协作低效，开发困难
在帮助企业实施数字化的过程中轻流发现，企业面临的问题主要有两类。第一类是低效的协作模式让业务人员精力消磨殆尽。很多企业充斥着各种纸和 Excel，结果数据同步慢、易错漏、格式难统一，审批流程复杂、繁琐、耗时。第二类是非标准、集成式场景需求让 IT 人员苦不堪言。业务的需求变化快，个性化程度也比较高，但 IT 资源有限，无法快速响应需求。无代码本质上就是帮助企业解决这两类问题。无代码技术赋能公民开发者
2020 年，一些主流的咨询公司纷纷预测，未来基本上任何一家企业都需要低代码和无代码。不过相较于低代码，轻流更关注无代码这一场景，因为国内企业的业务非常多样，这给无代码产品带来了很大的应用空间，可以实现许多多元的需求。在这背后也形成了一种新的角色——不同于传统开发者的“公民开发者”。所以轻流做的许多工作都是为了让业务管理者具备搭建能力。无代码技术助力企业数字化
轻流的客户某世界 500 强公司，是全球领先的制造商，但他们的 IT 资源非常紧张，尤其是国内工厂。同时他们又有许多本地化的 IT 需求，很多中长尾的场景没有解决。而要解决这些场景又有很长很复杂的安全审核流程，这让 IT 和业务都很苦恼。例如生产方面的 CI（持续改进），当员工在生产线上发现一个需要改进的问题，需要先填写 CI 卡，然后放到 CI 看板上。主管看到 CI 卡后，需要手动录入到 Excel 中，再打电话给工程师去了解具体情况。当工程师解决了问题，还需要通知主管去验收，整个流程非常麻烦费时。虽然这个需求非常简单，但这样的需求实在太多了，而且需求也在不断的调整。后来他们使用轻流，所有业务都可以在手机上完成，建议提交后，会自动分发、通知到负责人，就算需求不断调整，系统也能跟着随时调整随时使用。圆桌式开发落地无代码技术
为了方便不同角色参与开发协作，轻流推出了 All in One 的业务开发平台，期待解决所有多元问题。如轻流提供自定义表单、自定义报表、在线协同表格等功能，轻析解决数据分析和可视化问题，而轻代码则让专业的人做专业的事情。无代码不能解决所有的问题，但无代码相当于一个数字化底座，让人人都可以用。在此基础上，也有要赋能IT的部分，即轻代码。通过轻代码，IT可以以二次开发的方式实现系统的打通和对接。无代码开发成为一种理念
许多企业其实更关注的是，无代码这东西业务人员能不能用起来，有没有意愿去用？轻流不仅是提供这样的一个工具，更擅长的是怎样真正地将无代码落地下去，让它发挥应有的价值，不单纯停留在工具，也不单纯停留在交付实施。一方面，轻流努力将产品做的易用，同时提供线上线下培训；另一方面也要用一些方法和路径去推动，比如积分和内部比赛等。轻流也和很多企业合作，为有想法但是缺乏工具的员工提供实现方法，帮助他们将创新落地。如今，许多轻流的生态伙伴也参与了进来，他们有资源，有行业 Konw-how，大家一起推动上下游、经销商实施落地，让无代码产生更大的价值。其实，轻流最关注的就是客户能不能真正去自己用起来，这也代表了轻流的定位，希望能够赋能业务管理者，真正用个性化定制系统实现系统和管理思想的融合落地，最终实现个人和组织的数字化转型升级。因此轻流期待的不仅是企业能够做好数字化转移升级，更重要的是懂业务的人能够将他们的知识积累沉淀下去，成为系统，然后推动企业的数字化转移升级。
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设备巡检的重要性、实施难点及管理方案
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